很多公司长期招不到人，其中一个原因就是不会识别人才。要招合适的人才，而不是谁的文凭最高就招谁，也不是谁的能力最强就招谁。本公司有一套招聘与面试系统，能够精准识别人才，减少招聘成本、提高招聘效果，能最大限度避免人才试用不合格。如果有机会合作，一定能让贵公司的招聘工作走上一个新台阶。

（一）结构化面试；

结构化面试也称标准化面试，就是评分标准结构化，评分考官一致化，考场形式结构化，题目结构化。按照事先制定好的面试提纲上面的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

（二）群体决策法；

群体决策法是由公司不同部门的人员组成面试组，采取少数服从多数的无记名投票或对不同被试者的面试平均分进行排序后来决定是否录用的方法。

（三）无领导小组；

无领导小组LGD（leaderless group discussion）是指由一个面试官或一个面试组对不同的被试者或不同的被试组公布一道或几道试题，要求被试者在规定的时间内提供答案的面试方法。

......

为客户寻访年薪超过10万的高级管理及技术人才。

成功后再收费，对企业是零风险。

试用期收取一定比例费用（如果试用期内离职，则免费成功推荐一次），转正后再收取剩余费用。

人力资源部把部分招聘工作委托给猎头公司后，可以有更多的时间从事其它方面的工作，能大大降低企业的人工、时间总成本，减轻企业基础性工作，有更多的时间去从事加强企业核心竞争力的工作，以提高部门的整体工作效率。

薪酬设计是一门技术。

宽带薪酬是其中一种比较好的设计方法。

一套完善的薪酬制度能提高员工的工作积极，减少劳资纠纷及员工的流动性。同时，也能把社会上优秀的人才吸引过来。在某种程度上，薪酬设计的合理与否决定了公司效率的高低。

绩效考核的方法有：

排列法、选择排列法/交替排列法、成对比较法/配对比较法、强制（硬性）分布法、结构式叙述法、关键事件法、强迫选择法、行为定位法（BARS）、行为观察法、加权选择法、目标管理法(MBO)、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法、劳动定额法、图解式评价量表法、合成考核法、日清日结法、评价中心法、KPI法、360度考核法、平衡记分卡、经济增加值（EVA）、绩效棱镜、OKR、KSF等27种。

本公司的部分培训课程有：

《接待拜访礼仪》、《如何做一个优秀的组长》、《家族企业如何走向现代化企业》、《精益生产管理》、《如何设定个人计件与集体计件单价计算公式》、《绩效考核管理》、《薪酬体系设计》、《招聘与面试技巧》、《如何识别有无内定招标/假招标》等几十门课程。

可以根据客户的需求开发相应新课程。

1、预算的种类：

部门预算与公司预算。

2、预算的时间：

每年12月底前要做好下一年度的预算。

3、预算的制定流程：

先由各部门申报本部门预算，再交财务部汇总复核后报公司领导审核，公司领导审核后召开预算管理会议修改，再报公司领导批准。

清大咨询为客户提供流程诊断与评估、流程梳理和关键流程识别、流程再造与优化设计、流程实施和辅导，流程再造实施监测与评估等流程再造咨询，并将流程再造和优化的知识理念、方法和工具传递给客户，促进客户的内生相应的知识和能力。

规范的管理是用制度去管理（法治），而不是由人去随便管理（人治）。

不以规矩不成方圆。

做我们所写的，写我们所做的。

出现问题后按制度处理，制度有问题就修改。

如果没有制度，出现问题后就找不到处罚的依据。

股东可以不按出资比例分享利润，具体可以分为资金股、管理股、技术股、资源股等。

股东之间要签四份协议：

1、《股东合作协议》；

2、《保密协议》；

3、《竞业限制协议》；

4、《退出协议》。

（1）自愿主动退出。（2）因公司不分配利润而被迫退出。（3）异议退出。（4）除名退出。（5）因公司解散或清算而退出。

稽核和审计的区别：

稽核是对公司所有工作进行核查，比较广。包括但不限于对制度、流程、工作计划、奖惩等进行检查。而审计只是对财务工作进行稽查。

精益生产工具有：

价值流分析(VSM)、标准化作业(SOP)、5S与目视化管理、全员设备保全(TPM)、TOC技术与均衡化生产、拉动式计划(PULL)、快速切换(SMED)、准时化生产(JIT)、全员革新管理(TIM)。

战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标/方针/任务的谋划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。

战略规划虽然不一定准确也不一定能实现，但是制定了战略规划的企业比没有制定战略规划的企业有更高的成功率。

制定战略规划可使用SWOT法：

S （strengths）代表优势；

W （weaknesses）代表劣势；

O（opportunities）代表机会；

T （threats）代表威胁。

它是企业把自身的情况和竞争对手进行横向与纵向的对比，并分析企业外部环境变化可能对企业带来的机会与威胁，从而制定最佳的策略。

供应链管理包括三个模块：

一、采购；

采购管理很重要，物料价格与公司利润有直接关系，物料质量与产品质量有直接关系。

二、仓库；

仓库管理很重要，库存数据是制定物料计划/生产计划的基础。

三、物流。

阿米巴是日本稻盛和夫创立的企业管理方法，就是让每个部门（事业部）分别计算成本和利润，部门与部门之间相对独立核算，自行制定工作计划。

例如：每个部门的人员编制及人工成本，都由其自行决定。通过这样一种做法，划小核算单位,依靠员工自主经营管理、控制成本费用、关注利润，主动参与经营，进而实现全员参与经营，让每一位员工都能成为主角。

市场营销管理包括：

品牌推广；SEM推广（根据搜索引擎的排名规则，通过产品的营销包装引导流量转化）；信息流推广（深度运营策划、精准广告投放）；地推（以较少人力成本打造地推铁军）；商务合作（搭建同业、异业联盟，以实现资源共享）；新媒体玩法（打造新媒体矩阵，多平台曝光，快速锁粉）等。

企业要有忧患意识，打江山难守江山也不容易。

不要高枕无忧，要防患于未然。

什么是企业文化？

企业文化指企业的氛围及处理问题的风格/惯例。

每一个人都有自己的性格，每个企业也有自己的性格。

企业的性格就是企业文化。

年度经营计划以公司战略规划为依据，年度经营计划是对战略规划的分解。

1、年度经营计划的种类：部门年度经营计划与公司年度经营计划。

2、年度经营计划的出台时间：每年12月底前。

3、年度经营计划的制定流程：先由各部门自拟，再交总经办或人事行政部或公司指定的其它部门/人员汇总，公司领导审核后召开年度经营计划会议修改，再报公司领导批准。

......

做7S的益处：

1、安全：可防止受伤及其它灾害；

2、品质：使不良品消除，达到制程零缺点。

3、速度：可缩短周转时间。

4、交期：严守交期，无延误。

5、保全：消除故障。

6、效率：可提高产能。

7、成本：降低成本、减少浪费。

由于篇幅有限，其它企业管理咨询不能在此详述。