年度经营计划以公司战略规划为依据，年度经营计划是对战略规划的分解。

1、年度经营计划的种类：部门年度经营计划与公司年度经营计划。

2、年度经营计划的出台时间：每年12月底前。

3、年度经营计划的制定流程：先由各部门自拟，再交总经办或人事行政部或公司指定的其它部门/人员汇总，公司领导审核后召开年度经营计划会议修改，再报公司领导批准。

公司领导审核，即对计划内容进行修正（写错了的）、删掉（不用做的）及增加（各部门写漏的或公司领导认为要增加）。

年度经营计划的制定流程可以是自下而上，也可以是自上而下或者二者的结合。

4、年度经营计划的重要性：

（1）工作有目标/方向。没有目标及方向，工作就没有压力/动力。工作就无法更上一层楼。如果没有完成工作就要加班及采取其它补救措施。

（2）能知道年度经营计划和实际工作完成情况的差距。有了数据差距，才能发现年度经营计划存在的问题：是计划不准确还是计划的执行人能力有问题。然后才能对症下药。