公司要经常对员工进行技术能力、思想道德、团队合作精神等方面的培育。只有这样，员工才能长成参天大树，成为公司的栋梁之材。

培训的类型有：

入职培训（由人力资源部培训通用的规章制度）、上岗培训（由用人部门培训工作职责及工作流程等）、转岗培训（由新部门培训工作职责及工作流程等）、提升培训（任何部门都可以做此培训，培训内容可以是本部门员工也可以是公司各部门员工）、内部培训（内部专职或兼职老师做）、外部培训（由咨询公司/培训公司或其它企业的人员对本公司员工的培训）等。

培训效果评估的方法有：

发放调查问卷法、人物访问法、观察法、会议法、内省法、笔试法（试卷法）、实践操作法等。

本公司有《接待拜访礼仪》、《如何做一个优秀的组长》、《家族企业如何走向现代化企业》、《精益生产管理》、《如何设定个人计件与集体计件单价计算公式》、《绩效考核管理》、《薪酬体系设计》、《招聘与面试技巧》、《如何识别有无内定招标/假招标》等几十门课程，也可以根据客户的需要开发新课程。