战略规划是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标/方针/任务的谋划。就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。

战略规划虽然不一定准确也不一定能实现，但是制定了战略规划的企业比没有制定战略规划的企业有更高的成功率。

进行战略规划前要分析国内国际的政治、经济环境。

一、战略规划包括三要素：

1、方向和目标

根据企业过去及现在的状况设定今后的方向及目标。目标太低容易实现，员工动力不大；目标太高完成不了，员工压力太大。怎么设置合理的目标，不是一个简单的问题。必须在调研的基础上才能相对准确。

2、约束和政策

就是要找到内外部环境/机会与本公司状况之间的平衡。所考虑的机会及信息资源是正在寻找的或未来的。

3、计划与指标

制定计划后要配相关的指标进行考核。否则，制定的计划就不能落实或无法对计划的完成情况进行奖惩。

二、战略规划的目的：

1、了解本企业的优势和劣势；

2、帮助企业迎接未来挑战；

3、提供未来明确的目标及方向；

4、使企业每个成员明白企业的目标。

三、制定战略规划可使用SWOT法：

S （strengths）代表优势、W （weaknesses）代表劣势、O（opportunities）代表机会、T （threats）代表威胁。它是企业把自身的情况和竞争对手进行横向与纵向的对比，并分析企业外部环境变化可能对企业带来的机会与威胁，从而制定最佳的策略。