瞪羚企管CEO；天达智库理事长；和君咨询、北大纵横、华博等合伙人；香港亚洲商学院工商管理硕士（MBA）；中山大学初创企业家总裁班特聘讲师；高级企业人力资源管理师；战略咨询师；中央广播电视总台2019主持人大赛大众评委；广东省高级法院、广州市黄埔区人民法院人民陪审员；全国多家上市公司、中小企业常年管理咨询顾问。

擅长领域：

擅长战略规划、股权激励、制度建设、合伙人、商业模式、上市辅导；年度经营计划制定与管理、业务流程优化与再造、企业变革升级辅导；战略性人力资源管理体系设计与提升、组合绩效与科学分钱、集团管控等。       

咨询经历:

广州越秀集团风行乳业集团（国企）十四五战略发展规划项目；广州南沙资产经营集团有限公司（国企）组织结构优化及内部管理流程项目；广州南沙建设维护管理有限公司（国企）岗位价值评估、薪酬管理办法项目；康泰塑料科技集团有限公司（上市公司、头部企业）组织优化、绩效薪酬管理项目；广州市市政工程维修处有限公司（国企）：一期“十四五”规划项目，二期集团管控、人力资源和企业文化、管理提升项目；中山市招商发展有限公司（国企）岗位职责梳理、绩效体系、薪酬体系项目；国网（绍兴）综合能源服务有限公司（国企）发展战略规划项目；深圳市国际招标有限公司（国企）公司高管的长效激励机制、中高层人员“能上能下、能进能出”考核方案、特殊岗位协议薪酬方案项目；广东载德环境（民营企业）使命驱动价值与精神的持续成长项目；成都建工集团国有企业改制及股权转让项目；深圳深投环保新一轮国企改革背景下“双百企业”超额利润激励机制设计项目；贵州省交投集团（国企）整体薪酬体系设计咨询项目…………………………

品牌课程：

《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》；《懂业务的HR：数据分析驱动人力效能提升》；《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》；《人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”》《新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革要点及考核方案设计实务操作》。