阿米巴是日本稻盛和夫创立的企业管理方法，就是让每个部门（事业部）分别计算成本和利润，部门与部门之间相对独立核算，自行制定工作计划。

例如：每个部门的人员编制及人工成本，都由其自行决定。通过这样一种做法，划小核算单位,依靠员工自主经营管理、控制成本费用、关注利润，主动参与经营，进而实现全员参与经营，让每一位员工都能成为主角。

阿米巴经营管理不是刻板地以单位（部门）为界限，部门与部门之间，员工与员工之间要接受公司协调，不是绝对独立的上下游供应链关系或供应商关系。阿米巴和丰田模式中的“小组自管制”及中国的“承包”模式有部分相通之处。把这三种管理工具及方法完全对立起来是不对的，因为很多管理工具及方法都有共性。不要只看到它们的区别而看不到它们的联系。

不是任何企业都适合做阿米巴经营管理。它需要企业有一定的经济基础及相应的风控管理机制，并建立起相应的数据信息共享系统。