薪酬设计是一门技术。宽带薪酬是其中一种比较好的设计方法。一套完善的薪酬制度能提高员工的工作积极，减少劳资纠纷及员工的流动性。同时，也能把社会上优秀的人才吸引过来。在某种程度上，薪酬设计的合理与否决定了公司效率的高低。

以下工作在薪酬设计前进行：

薪酬满意度调查，岗位价值评估，包括但不限于工作岗位分类（职系、职组、职门、岗级、岗等）等。

岗位价值评估：

对不同岗位设置若干可进行统一评价的标准，然后按照标准对不同岗位进行评价后分等级的管理技术。岗位评价的结果是对所有岗位进行分等级，与谁担任这个岗位没有关系，即对岗不对人。

岗位评价有排列法、分类法、标准比较法、标准分级计点法（数量化的评价方法）、海低评估法等五种。标准分级计点法是最好的一种岗位评价方法。本公司采用标准分级计点法岗位评价技术。

薪酬设计必须要考虑以下因素：

政府规定的最低工资标准、上年度社会平均工资标准、本企业经济效率、本地区工资水平、同行业工资水平等。

公司高薪聘请了高级人才，但管理却没有提高，有时是由于薪酬体系设计不合理导致的。