很多公司长期招不到人，其中一个原因就是不会识别人才。要招合适的人才，而不是谁的文凭最高就招谁，也不是谁的能力最强就招谁。本公司有一套招聘与面试系统，能够精准识别人才，减少招聘成本、提高招聘效果，能最大限度避免人才试用不合格。如果有机会合作，一定能让贵公司的招聘工作走上一个新台阶。

招聘体系包括但不限于人才测评，人才测评的方法有：

（一）结构化面试；

结构化面试也称标准化面试，就是评分标准结构化，评分考官一致化，考场形式结构化，题目结构化。按照事先制定好的面试提纲上面的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

（二）群体决策法；

群体决策法是由公司不同部门的人员组成面试组，采取少数服从多数的无记名投票或对不同被试者的面试平均分进行排序后来决定是否录用的方法。

（三）无领导小组；

无领导小组LGD（leaderless group discussion）是指由一个面试官或一个面试组对不同的被试者或不同的被试组公布一道或几道试题，要求被试者在规定的时间内提供答案的面试方法。

（四）沙盘推演法；

沙盘推演测评法是借助图形和筹码直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息，由不同的人分别扮演企业总经理、副总经理、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监等角色，根据市场状况及公司目前的现状，怎么制定公司竞争策略的测评方法。类似于军事活动中把敌我作战的地形、阵地组成、兵力部署和兵器配备等情况在室内沙盘上表现出来的方法。

（五）职业心理测评法；

职业心理测试（psychological tests）法是向被试者提供一个或一组标准化的环境或试题，观察其对环境作出的反应或对试题作出的回答，以测量被试者的智力水平和性格特征的方法。其结果是对被试者的能力和发展潜力作出的一种判定。

（六）公文筐测评法；

公文筐测试法是把工作中已经发生或今后有可能发生的案例表达在试卷上，然后对案例设置了多个提问，要求被试者在规定的时间内分别回答这些提问，最后对被试者进行评分的测试方法。公文筐测试法和平常的书面考试在形式上基本一样，内容不同之处在于试题的内容不是理论化的知识，而是真实的案例而已。

（七）被试者互评法（略）。