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7S管理
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发表时间:2023-01-09

一、何谓7S?

       1S整理(Seiri):保留需要的东西,撤除不需要的东西。

       2S整顿(Seiton):定位之后要明确标示,用完之后要物归原位。

       3S清扫(Seiso):勤于擦试机器设备及其它物品,勤于维护场所。

       4S清洁(Seiketsu):现场时刻保持美观状态,维护前原有之效果。

       5S教养(Shitsuke):改掉坏习惯,养成好习惯,提高人员素质。

       6S安全(Safety):操作机器、设备,安装电线、电器,搬运及放置物品,驾驶车辆等必须处处小心。

       7S节约(Save):只要还有用的,不管多少,必须加以利用,积少成多,聚沙成塔。不要浪费。

二、7S之意义

       整理(Seiri):将物品分为两组,一组为必须用,另一组为不需要,加以丢弃,即提高空间利用率。

       整顿(Seiton):A.决定位置;B.决定摆放方式;C .标示清楚(这样就不用找,随手可以拿到,即提高时效性)。

       清扫(Seiso):将不需要的东西加以排除丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

       清洁(Seiketsu):环境清洁必须时常维护。(清扫和清洁的区别:前者是一次性的工作,后者是周期性的工作)。

       教养(Shitsuke):养成整理、整顿、清扫、清洁的良好习惯,建立一个可信赖的荣誉,操作标准化。

       安全(Safety):安全工作做好了,可防止意外事故的发生。

       节约(Save):可减少成本,节省资源。

三、做7S的益处

       1、安全:可防止受伤及其它灾害;

       2、品质:使不良品消除,达到制程零缺点。

       3、速度:可缩短周转时间。

       4、交期:严守交期,无延误。

       5、保全:消除故障。

       6、效率:可提高产能。

       7、成本:降低成本、减少浪费。

      关键词:精益生产管理咨询公司、生产管理咨询公司、5S管理、7S管理

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